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            2019-08-20

            傳統產業如何轉型,用互聯網思維來做產品?

            傳統產業在互聯網的沖擊下,越來越多的企業開始焦慮。如果我不轉型,明天可能就會死,這種心態是非常不合理的?;ヂ摼W產品的思想不是萬能的。產品轉型的阻礙和風險本身就很大。如何將傳統產業的產品轉化為一個層次的模式,以適應未來的趨勢和市場需求。企業想要轉型的方向在哪里?那么我們應該如何來做了?總結出以下幾點經驗分享。


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            1.基于公司現有的工業和技術優勢,推出了新的產品線。新產品系列可應用于現有公司,以尋求突破,旨在降低采購成本和實用便利性。還有利用公司積累的技術優勢來推導出適合公眾需求的產品,每個人都能負擔得起,但因為成本不能爆炸式增長。

            2.尋求各行各業對公司現有產品的同質化需求,盡可能集中同質化需求,通過相關配置和輸出快速適應任何行業。

            3.產品設計層面注重功能模塊的標準化、可擴展性和可升級性。我們提供哪些功能服務和內容服務來驅動客戶進行二次支付和經常性消費。

            4.加入了互聯網產品設計過程和迭代的優點,即改變內部產品的用戶體驗和質量,在這方面是必要的。但它需要技術研究和開發的支持。

            5.從購買過其他行業產品的客戶那里找到需求?,F在的需求已經發展到客戶的應用級業務模式,依靠自身產品的優勢來搶占這部分市場。

            6.從行業的生態區域層面考慮公司自有產品在市場中的價值。該行業產品的缺點和技術不足來整合這些行業自身所需的需求。然后,在設計這樣的產品之后,它將取代整合行業的采購量和研發成本。

            這是一種比較實用可行的產品轉型戰略方法??傊?,傳統產業的產品轉型與銷售模式的轉變是相關的?;ヂ摼W產品依賴于用戶數量的急劇增加,讓用戶通過運營方式支付不同的業務需求。這種模式必將在傳統的企業產品模型中取得成功。要從另一個思維層面審視網絡產品的優勢和運作策略,對其進行簡化和本質分析,并結合自身產品的實際需要進行分析。

            從本質上講,傳統的企業產品和互聯網產品存在解決實際問題和需求,因此在轉型過程中需要很好地理解產品規劃和產品轉型的業務流程。以此為衡量產品方向的主軸是主軸。

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